Jul
10
iamzlj0226
醒来得很早，把昨晚临入睡前看的一段书录来，是组织行为学的重要内容，其概括有一定的独特性。
美国最优秀的大学致力于培养未来的领佳节又重阳导者，如何来概括21世纪的领佳节又重阳导者的能力，《快公司》提了四点：curiosity, charisma nenroscience ,Ivy league thinking,即提升的孩子的奇心，有神赐般的偶像魅力，具备一些生物学这有或心理医生的技巧，熟稔常青藤联盟那一套社交思维。
好奇心：能够激励学习同时增加决策和全球市场质量管理的有效性。直觉地填补知者和求知者之间的距离。
超凡魅力：最重要的不是魅力感（the perception charisma）----对魅力的理解和操纵。懂得最高限度地唤醒你的观众，唤醒力导致魅力本身的加倍放大，让你自己看起来比实际上更具魅力，而且更能维持别人对的兴奋和忠诚。在与人交往的每一刻都是魅力演兵场。当然，人们有要心情来展示自己的魅力，实际上很多人没有心情来展示自己的美好的一面。于就得过且过了。可不展示，不培养，魅力慢慢地消逝了。争取最短的时间唤醒他们的注意力，建立信任感，这是一种能力。这时候人的成功欲望特别强烈。在某种场合，则是一个慢慢煨的过程。
心理医生：人类的大脑就像一个线团，每条红都是对变化的记录，因此人们总是固守习惯。领佳节又重阳导者就要善于在特定的时间内增加某些特定的心理经验来引起人的注意力数量。改变人们的思维定势。
适应力（adaptive）：通过团体力量来转变思维方式。如气候变化的议题：一个空想家抛出一个计划,要人们去执行。一个适应性的领佳节又重阳导者则帮助当事人理解这个问题，然后一起制定计划。领佳节又重阳导者就是助动器，能够帮助团队面对他们的问题所在。
最近读者：
:em222::em223:
学习了.
我把这四点带回家跟女儿交流交流.
好奇心早让社会给扼杀了，超凡的魅力很难得啊，剩下的两条还可以
下学期就要开这门课了
:em222::em223:
好喜欢你用的辞藻